美心集团重庆南岸生产基地

生产车间内使用的机械臂

       走进重庆南岸区美心集团生产基地，AGV小车穿梭于激光切割机与机器人焊接臂之间，每45秒就有一樘智能门完成组装下线。如今，这家核心产线自动化率达100%的企业，37年前却是从中国第一樘钢管通风防盗门起家。

       重庆美心集团总裁夏勉穿着工作服，站在数字化中控屏前，向记者讲述了这家重庆本土企业从“一樘门”走向全球48个国家和地区的进阶之路。数据显示，美心集团全国门店数量超过4000家，工程项目累计超过10万个，与百强房企的战略合作比例超过85%，年产能达600万樘。这不仅是市场数字的领先，更是中国民营制造企业在全球建材制造赛道上从“跟跑”到“并跑、部分领域领跑”的有力证明。

      当“新质生产力”成为制造升级的必答题，当“双循环”与“一带一路”改变全球产业格局，美心集团没有选择在舒适区里观望，而是将37年积累的“精密制造基因”打碎、重组，投射到智能制造、品牌出海、文旅融合乃至更广阔的未来赛道。

美心集团重庆巴南生产基地

      攻克“45秒”节拍，为智能制造“赋能”

      在美心的数字化中控屏前，生产数据实时跳动；在自动化生产车间，曾经需要150名工人协同作业的产线，如今仅需19人即可完成从钢板上线到成品下线的全流程。对于这家从中国第一樘钢管通风防盗门起家的企业而言，智能化不是一句口号，而是一场牵动每一道环节的深刻变革。

    “现在的智能化升级不是‘补课’，是‘换道’。”夏勉给记者算了一笔账：通过智能化改造，生产成本降低了6%，生产线加工周期缩短至45秒，工程产品批量交付周期压缩到3天，核心产线工人从150人缩减至19人，单条产线产能却从800樘/天提升至1600樘/天。

      这一组数据背后，是美心累计投入3亿元、完成16条自动化产线升级，推进智改数转工作的坚定决心。美心倾力打造出“装备智能化、过程可视化、质量透明化、技术集成化、ID溯源化、制造绿色化、管理数据化”七位一体的智慧工厂，实现生产全链路数字化、精细化管控。

      美心集团技术中心负责人向记者介绍了一款刚获得市场认可的新品：“通过人脸识别技术来实现自动开启门禁，是智能机库门的一大亮点。”这款产品已在宁波通用机场等多个项目中投入使用。机库门高度可达15至20米，宽度20至30米，具备9级防风、7.5级抗震性能，以及全钢结构耐污耐腐蚀等特点，具备电动、手动、远程控制等启闭方式。

      在夏勉看来，AI带来的变革远不止制造端。“所有的工作都可以试着用AI再做一次。”他列举——营销端的AI宣传图、AI直播；制造端的AI排产、AI工艺优化；研发端的AI客群分析、AI辅助设计；管理端的AI辅助决策、AI思路共创。“工业企业的底层逻辑正在被改写，不跟上就是掉队。”

      美心已整合CRM、ERP、SRM、PLM、MES、WMS六大系统，实现“市场需求－供应商协同－生产执行”的数据全链路贯通，实现了从“一门一码”到“一料一码”的升级，板材、五金、油漆等全部入库即赋码，工序、半成品、部件均关联成品“家谱”，实现成品问题反查原料和工序，推动质量管控从事后检验前置到生产全流程，完成了从“肉眼可见”向“算法可判”的跃升。

    “智转数改，说起来只有四个字，其实真正的智转数改不是那么容易的一件事。”夏勉说，“第一件事情就是钱从哪里来？第二件事情是缺乏复合型人才，比如懂工艺的不懂编码，懂编码的不懂工艺流程，必须不断去提升，不断去磨合。”这番话道出了传统制造企业转型的真实困境。

      在人才梯队建设上，美心构建了“自主培养+外聘专家+高校产学研”三位一体研发梯队，以全国劳模领衔，组建党员技术冲锋队，沉淀一批扎根一线三十年的工匠骨干，“把论文写在生产车间”。企业累计获得各类专利300余项，并先后通过中国环境标志产品认证、中国质量认证中心质量管理体系及环境管理体系认证，同时荣获美国WHI、英国BS、欧盟CE等多项国际权威认证。

      作为国家级绿色工厂，美心在压铸行业高耗能背景下，以“逐绿而行、向绿而生”的姿态推进绿色转型。技术中心通过持续自主研发，对工艺进行优化升级，设备能耗降低30%，每年能节电120万度，减排二氧化碳940吨。同时还为每一台设备安装传感器和流量计，实时监测生产设备耗能情况。通过“水循环改造”，能将机器产生的余热进行100%利用，每年可为企业节约成本80余万元。多项产品通过“中国绿色产品认证”和“中国环境标志（十环）认证”“无漆覆膜”技术从源头杜绝油漆的苯、甲醛排放，VOCs排放趋近于零。

美心集团在2026年"建博会"上亮相的新品

      锻造“48国”版图，为品牌出海“拓局”

      采访当日，4台卡车满载“美心门”从生产基地驶往果园港，它们将在那里装船出口中东。美心集团国际部经理告诉记者，上半年企业产品出口量同比增长8.2%，中东市场增幅尤为明显。去年海外业务订单量同比上涨21%，美心集团已成为英国最大的钢质门供应商，这一成就进一步提升了品牌国际影响力。

    “工程基本盘是美心海外业务的压舱石。”夏勉说这话时语气笃定。从卡塔尔多哈世界杯体育馆到埃及阿拉曼国际CBD，从哥斯达黎加圣何塞中心医院到美国阿纳海姆万豪酒店，美心门的工程足迹已遍布全球48个国家和地区。依托重庆作为国家物流枢纽的优势，“重庆造”门窗正加速融入“一带一路”建设，积极参与多个“一带一路”项目。每一张国际认证证书，都是美心产品品质、安全性和可靠性的“硬核”背书，更是递给全球客户的一张值得信赖的“品质名片”。

      但夏勉的视野不止于此。他透露，美心已在东南亚布局制造基地——越南河内生产基地已投入运营，同时在策划当地试点品牌本土化运营。“以工程为主，小步快跑试点海外消费端品牌。”在他看来，品牌出海才能提升溢价和抗风险能力，这是从“卖产品”到“卖品牌”的必由之路。

    “工程和代理渠道是美心的稳定业务，品牌出海提升溢价和抗风险能力。”夏勉向记者描绘出海路径时，思路清晰而笃定。从“供应商”到“品牌商”，从“卖产品”到“卖品牌”，美心正在完成角色的跃迁。

      目前，美心已在全国布局6000多个销售网点，经销商数量超过8000家，服务家庭数量超3800万，战略合作客户超1000家。在客户矩阵上，美心与中海地产、金地集团、绿城集团、万科、龙湖地产、保利发展控股等国内头部房企建立了长期合作，与百强房企的战略合作比例超85%，与50强房企的合作项目超过1000个。

美心集团2022年参与卡塔尔多哈世界杯体育馆建设

      传承“匠心”密码，为实业报国“接棒”

      谈及当下年轻企业家面临的最大不同，夏勉沉思片刻：“父辈解决的是‘有没有’的问题，我们解决的是‘好不好’的问题。市场从供不应求到供大于求，消费者千人千面，挑战完全不同。”

      这种清醒的认知，源于对父辈创业故事的深刻理解。防空洞制造、国际化品牌、跨国技术指导、2000年时代广场开店——父辈敢为人先、敢想敢拼的精神，以及规模化、国际化的基因，成为美心集团最宝贵的精神财富。在夏勉看来，文化内核要坚守，经营管理具体方法要进化，“理念是企业立身之本，普世价值观必须坚守；方法要适应需求、技术变化，在产品、技术、制造、传播、企业治理上持续创新。”

      这种清醒的认知也体现在他对人才的判断上。夏勉毫不讳言重庆在高端管理人才和技术人才方面的短板：“相比头部城市，重庆的人才储备还有差距。企业数字化转型、文旅投入都是大投入长周期的事情，高端人才的引进和留存是最大的瓶颈之一。”令他欣慰的是，在重庆市工商联“十百千万”年轻一代民营企业家培育工程的推动下，政企之间的人才对接通道正在加速打通。美心坚定扎根重庆，相信政策环境会越来越好。

      人才与产业的深度融合，也在美心的文旅版图上找到了另一种解法。在涪陵红酒小镇，“就业帮扶车间”模式正让乡村劳动力实现家门口就业。夏勉介绍，美心在保留帮扶车间的同时开展技能培训提升产品品质，在兜底收购基础上标准化农产品，再对接文旅和电商渠道销售，“把帮扶产品变成商品，农户增收，企业获得稳定供给，形成商业闭环。”

      如今，美心红酒小镇已累计投入18亿元，年接待游客超2800万人次，直接间接带动就业3000余人，成为国家AAAA级景区和重庆首个文旅兴村国家级案例，并入选“万企兴万村”行动实验项目、第二届重庆乡村振兴十大示范案例。美心洋人街2006至2017年累计接待游客2.495亿人次，2017年全年接待游客人数超3000万人次，成为西南地区最具影响力的商业文旅项目之一。

      在康养赛道，美心同样前瞻布局。面对老龄化浪潮下60岁以上人口2.67亿的时代机遇，美心响应“十四五”康养政策，以特色模式破解“养老难、康养贵”痛点。美心大健康城深度整合三甲医疗资源，与重庆六院等权威三甲医院紧密合作，打造专属绿色就医通道，配备24小时急诊值守团队，提供慢性病管理、术后康复护理等个性化服务。项目占地面积170亩，总建筑面积约18万平方米，规划床位3000张。美心红酒小镇养老院规划总床位数2000张，已投入使用600张，床位入住率达95%，二期新增200张床位正在建设中，预计2026年开放。

      采访结束时，夏勉向记者描绘了美心未来十年的四大战略规划：推动科技创新、构建产品多元化、打造内外双循环、发展文旅与产业融合。“工业是美心的主业，必须做优做强；文旅是增量赛道，共生、协同、赋能。”从一把锁到一樘门，从一座小镇到一条产业链，从“有没有”到“好不好”，从“卖产品”到“卖品牌”，这位“85后”创二代正以自己的方式，续写着美心的下一个十年。

（新闻来源：中华工商时报）